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AI時代の経営者専属顧問 飯村惇が、顧問の現場で実際に使っている判断の型と考え方を公開しています。音声配信（stand.fm）で話した内容を文章にしたものが中心です。

• 2026.10.21 社長の右腕とは

  社長の右腕とは、社内で社長に次ぐ立場にあり、経営の悩みを相談でき、社長が厚い信頼を寄せる人材です。幹部や顧問との違い、右腕が育たない理由、右腕になるための行動を、中小企業白書のデータとともに整理します。

• 2026.10.21 経営顧問の相場と選び方

  経営顧問とは、経営者の意思決定に継続して関わる社外の相談相手です。報酬の相場を中小企業診断協会と中小企業庁の資料から幅で示し、選び方と契約書で確かめたい項目を整理します。

• 2026.10.21 権限移譲ができない理由とやり方

  権限移譲ができない理由の多くは、部下の力量ではなく、任せる判断の範囲・段階・基準が決まっていないことです。判断を仕分け、任せる段階を決め、判断基準を言葉にして渡す手順と、デメリットへの対策を公的な調査とあわせて整理します。

• 2026.10.21 経営者の壁打ち相手の選び方

  経営者の壁打ち相手は、肩書きではなく「利害から離れているか」「判断基準を知ろうとするか」「考えを言葉にさせてくれるか」で選びます。社長の相談先ごとの得意と限界、選ぶ5つの基準、壁打ちを判断に変える使い方を整理します。

• 2026.10.17 中小企業のAI導入は何から始めるべきか。最初の90日の順番

  中小企業のAI導入は、ツール選びではなく「社長のどの判断や作業をAIに任せるか」を決めることから始めます。公的な調査の数字と、言語化・試験運用・再配置の90日の進め方を整理します。

• 2026.10.17 社長が仕事を任せられないのはなぜか。原因は能力より「判断基準の不在」

  社長が仕事を任せられない主な原因は、部下の能力不足ではなく、社長の判断基準が言葉になっていないことです。任せられない状態がなぜ起きるのか、どう解消するのかを、公的な調査と顧問の現場から整理します。

• 2026.09.23 戦う場所は、変えていい。海外に住んで分かったこと

  2019年にバリ島、2023年にバンコクへ生活の拠点を移しました。旅行ではなく暮らしごと移した経験から見えたのは、日本の中だけを見ていると自社の強みも弱みも正しく測れないということです。

• 2026.09.23 広告を出さず、紹介だけで10期続けてきた理由

  HiMaWaRi合同会社は2016年の設立以来10期にわたり、広告を出さず紹介のみで顧問業を続けてきました。これは美談ではなく、売り込む必要がない状態を保つための経営上の選択です。その仕組みを書きます。

• 2026.09.23 経営コンサルティングと経営顧問は、何が違うのか

  経営顧問は、特定の課題を期間限定で解決するコンサルティングと異なり、経営者の意思決定そのものに継続して関与する立場です。契約の形、関わる範囲、成果の測り方の3点で違いを整理します。

• 2026.09.22 経営者からの相談で最も多いのは「自分の判断を整理したい」だった

  顧問契約が決まるとき、経営者がもっとも多く口にする相談は、組織でも人でもなく「自分の判断を整理したい」です。なぜ判断が詰まるのか、どう解くのかを、顧問の現場からまとめました。

• 2026.09.20 顧問料を公開しない理由と、それでも先に伝えておけること

  HiMaWaRi合同会社が顧問料を公開せず個別に案内している理由を説明します。あわせて、金額以外で先に確定できる条件（契約期間、打ち合わせ頻度、受入枠、審査の有無）を公開しています。

• 2026.09.18 属人性は商売、仕組みは事業。この線引きで打ち手が変わる

  顧問先に繰り返し伝えている判断の型の一つ、「属人性は商売・仕組みは事業」について説明します。いま自分が商売をしているのか事業をしているのかで、次に取るべき打ち手は変わります。